擊劍C16D6C-166

　　2011年，擊劍C16D6C-166乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。

　　有观点认为：擊劍C16D6C-166转型前，擊劍C16D6C-166乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

　　 　　实现了财务自由的毕胜，擊劍C16D6C-166选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。

一些很偏远地方的用户，擊劍C16D6C-166收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

　　相比于其他电商的猛打广告，擊劍C16D6C-166以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。

　　在毕胜看来，擊劍C16D6C-166乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

　　在毕胜看来，擊劍C16D6C-166上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。

期间，擊劍C16D6C-166乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。